اخراج ۹۹ نفر از ۱۱۰ کارمند یکی از شرکت‌ها به‌دلیل حضورنداشتن در جلسه صبحگاهی

بنابر گزارش Futurism، در اقدامی عجیب و جنجالی مدیرعامل یکی از شرکت‌های آنلاین فروش ابزار موسیقی ۹۹ نفر از ۱۱٠ کارمند خود را به‌دلیل غیبت در جلسه‌ی صبحگاهی، به‌صورت دسته‌جمعی اخراج کرد. خبر این ماجرا که ابتدا در پستی در ردیت منتشر شد و سپس رسانه‌های مختلف آن را بازتاب دادند، موجی از انتقادات را در فضای مجازی به‌دنبال داشت.

داستان از این‌ قرار است که کارآموزی پس‌از گذشت یک ساعت حضور خود در شرکت یادشده متوجه اخراج تمام همکارانش می‌شود. بالدوین اودسون، مدیرعامل شرکت آنلاین فروش ابزار موسیقی، در پیامی در پلتفرم اسلک به‌صورت رسمی این تصمیم را اعلام می‌کند و با لحنی تهدیدآمیز به کارمندان اخراجی می‌گوید که هرچه سریع‌تر از شرکت خارج شوند. اودسون به تصمیم خود افتخار می‌کند و می‌گوید که این تصمیم به نفع شرکت بوده و باعث افزایش ترافیک وبسایت و فروش آن‌ها شده است.

بااین‌حال، واقعیت امر چیزی کاملاً متفاوت است. این اقدام نه‌تنها نشان‌دهنده‌ی بی‌رحمی و درک‌نکردن مدیرعامل این شرکت از اهمیت نیروی انسانی محسوب می‌شود؛ بلکه عواقب جدی برای شرکت یادشده به‌دنبال داشته است. اخراج جمعی کارمندان، به‌ویژه به این شکل ناگهانی و بدون اخطار قبلی، می‌تواند به اعتبار برند شرکت آسیب زیادی بزند و اعتماد سرمایه‌گذاران و مشتریان را از بین ببرد.

علاوه‌بر این، اتفاق مذکور نشان‌دهنده‌ی مشکلی بزرگ‌تر در دنیای کار امروز محسوب می‌شود: افزایش فشار بر کارمندان و کاهش مرز بین زندگی شخصی و حرفه‌ای. انتظارداشتن از کارمندان برای حضور در جلسات بی‌شمار در ساعات اولیه صبح حتی در شرایط دورکاری، می‌تواند به‌ سلامت روان و انگیزه‌ی آن‌ها آسیب جدی وارد کند.

بسیاری از کارشناسان حوزه‌ی مدیریت و کارآفرینی اخراج ۹۹ نفر از ۱۱۰ کارمند را اقدامی نسنجیده و غیرحرفه‌ای می‌دانند. آن‌ها معتقدند که اخراج جمعی کارمندان به‌دلیل اشتباهی جزئی، نه‌تنها به نفع شرکت نیست؛ بلکه به وجهه‌ی آن آسیب جدی وارد می‌کند و در بلندمدت مشتریان سازمانی شرکت را بسیار کاهش خواهد داد.

این اتفاق نشان می‌دهد که برخی از مدیران هنوز درک درستی از مدیریت منابع انسانی ندارند و به‌جای ایجاد محیط کاری مثبت و انگیزشی، به‌دنبال اعمال قدرت و کنترل بر کارمندان هستند. این رویکرد نه‌تنها باعث کاهش انگیزه و بهره‌وری کارمندان می‌شود؛ بلکه می‌تواند به ایجاد فرهنگ نامناسب مبتنی‌بر ترس و اضطراب در محیط کار منجر شود.

در نهایت، ویژگی‌های مدیریت موفق فقط به داشتن ایده‌های نوآورانه و توانایی فروش محدود نمی‌شود؛ بلکه مدیر موفق نیازمند داشتن مهارت‌های ارتباطی قوی و توانایی ایجاد انگیزه در کارمندان و ایجاد فرهنگ‌ سازمانی سالم و مبتنی‌بر احترام متقابل و پیشرفت است.