بنیان‌گذار TSMC: اینتل نه استراتژی دارد نه مدیرعامل!
براساس گزارش رویترز، هنوز خیلی زود است تا دربارهی میزان موفقیت لیتوگرافی Intel 18A (کلاس ۱٫۸ نانومتر) قضاوت کنیم؛ اما تا یک سال آینده می‌توان دید که آیا نقشه‌ی پنج فناوری گره در چهار سال پت گلسینگر، مدیرعامل سابق اینتل، موفقیت‌آمیز بوده است یا نه.
شکست اینتل درزمینهی تولید پردازنده‌ی هوش مصنوعی رقابتی باعث شد که موریس چانگ، بنیان‌گذار TSMC، ادعا کند که اینتل باید به‌جای ساخت تراشه با استفاده از گره‌های پیشرفته روی توسعه‌ی پردازنده‌های هوش مصنوعی تمرکز کند.
چانگ معتقد است که اینتل نه استراتژی دارد و نه مدیرعامل. او همچنین در کنفرانس مطبوعاتی که به انتشار زندگی‌نامه‌ی او اختصاص داشت، اعلام کرد که نمی‌داند چرا پت گلسینگر استعفا داده و آیا استراتژی او بد بوده یا آن را به‌خوبی اجرا نکرده است.
انتقاد چانگ از اینتل درک‌کردنی به نظر می‌رسد. انویدیا در سال ده‌‌ها میلیارد دلار از فروش پردازنده‌های هوش مصنوعی به دست می‌آورد که بسیار بیشتر از درآمد TSMC از ساخت این تراشه‌ها است.
چانگ معتقد است که اگر اینتل نیز مانند انویدیا درزمینهی پردازنده‌های هوش مصنوعی به‌طور گسترده فعالیت می‌کرد، می‌توانست درآمد بیشتری از ساخت تراشه‌های سایر شرکت‌ها به دست آورد؛ بنابراین، این شرکت باید استراتژی هوش مصنوعی را سال‌ها پیش در اولویت قرار می‌داد.
گلسینگر بعداز اینکه در سال ۲۰۲۱ مدیرعامل اینتل شد، بر استراتژی IDM 2.0 تمرکز کرد که شامل توسعه‌ی پنج فناوری تراشه‌های پیشرفته در چهار سال است. براساس این استراتژی، اینتل قصد دارد تا سال ۲۰۳۰ به دومین سازنده‌ی بزرگ تراشه در جهان تبدیل شود.
اینتل ماه گذشته اعلام کرد که به‌دلیل مشکلات نرم‌افزاری، هدف فروش ۵۰۰ میلیون دلاری شتاب‌دهنده‌های هوش مصنوعی Gaudi 3 را در سال جاری از دست خواهد داد.
بیوگرافی موریس چانگ که به‌تازگی منتشر شده است، روایتگر خاطرات زندگی او از سال ۱۹۶۴ تا ۲۰۱۸ است و اطلاعاتی دربارهی همکاری TSMC با شرکت‌هایی مانند اپل و کوالکام را منتشر می‌کند. اینتل در دهه ۱۹۸۰ دعوت برای سرمایه‌گذاری در TSMC را رد کرده بود.
هنوز از استراتژی‌های جدید برای تمرکز بر هوش مصنوعی اینتل خبری نیست و به‌نظر می‌رسد که این شرکت فعلاً استراتژی توسعه‌ی محصولات رقابتی و تمرکز بر تولید را ادامه خواهد داد که همین امر نیز ممکن است اینتل را با مشکلات مشابه مواجه کند.